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集團新聞

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（嘉惠公司報道）2月份，嘉惠公司球團車間牢牢抓住鋼廠產量提升的有利時機，按照集團公司“堅持細化生產過程，追求長期穩(wěn)定順行，堅持單體設備產能最大發(fā)揮，創(chuàng)高產、穩(wěn)高產”的工作思路，攻堅克難，在生產組織、質量管控、人員培訓等方面持續(xù)發(fā)力、穩(wěn)步推進，快速恢復1#、2#豎爐生產，充分發(fā)揮出單體設備產能，確保全月產量任務順利完成。

月初，球團車間積極組織設備檢修，逐一排查設備隱患，確保設備處于最優(yōu)狀態(tài)，為穩(wěn)定生產做足準備。同時，車間針對生產操作人員緊缺的問題，及時調整了崗位人員的分配，對關鍵崗位人員采取以老帶新的方式，現(xiàn)場進行指導培訓，提升其實際操作水平，以保證整個生產過程操作的穩(wěn)定性。

“七分原料，三分操作”，在原料庫存低、保障困難的情況下，穩(wěn)定操作尤為關鍵。為更有效的穩(wěn)定人員操作，球團車間對已制定的生產參數(shù)進行了優(yōu)化，對缺少的生產參數(shù)進行了補充，縮小控制區(qū)間、提高控制精度；從配料到豎爐做到統(tǒng)一操作，精細操作。原料方面，每天緊盯其進購情況，確保滿足生產需要，對來料分類有序堆放，嚴格按配比執(zhí)行；造球系統(tǒng)，保證生球粒度均勻，對每個球盤生球粒度進行檢測，水分進行抽查，為豎爐平穩(wěn)生產做好保障；豎爐系統(tǒng)，嚴格按照要求控制爐溫、空煤比等熱工數(shù)據(jù)。

落實車間各級管理人員工作職責，要求各生產工段嚴格按標準執(zhí)行，對生產波動及時調整控制，車間根據(jù)其調整分析每一次生產波動原因，查找源頭，制定預防措施，將生產隱患及時排除，并通過工作群進行信息共享，使班班操作連續(xù)穩(wěn)定。

通過嘉惠公司各級管理技術人員團結協(xié)作、崗位人員的精細操作，從2月20日開始球團1#豎爐日銷量連續(xù)提升，刷新了1#爐日產記錄，質量和產量穩(wěn)定在“雙高”水平，為全年產量和效益恢復奠定基礎。

嘉惠公司：侯高峰